Türk Prysmian Kablo’nun sürdürülebilirlik vizyonu

Ülkü Özcan
Türk Prysmian Kablo CEO’su

Sürdürülebilirliğin tüm eksenlerinde faaliyetlerini sürdüren Türk Prysmian Kablo, International HRD Square tarafından organize edilen webinarda sürdürülebilirlik vizyonunu ve hedeflerini paylaştı. Sürdürülebilirliğin bir hedef değil, yolculuk olduğunu söyleyen Türk Prysmian Kablo CEO’su Ülkü Özcan, konuşmasında Prysmian Group’un sürdürülebilirlik vizyonundan bahsederek, Türk Prysmian Kablo’nun tüm süreçlerinde atıkları azaltarak çevreye duyarlı ürünler üretmeyi taahhüt ettiğininin altını çizdi.

Enerji ve telekomünikasyon kabloları sektörünün dünya çapında lideri Prysmian Group’un Türkiye operasyonu Türk Prysmian Kablo, International HRD Square tarafından 21 Ekim tarihinde online olarak düzenlenen “The Added Value of Sustainability in Attracting and Engaging Talents” başlıklı webinara katıldı.

Çalışan odaklı sürdürülebilirlik felsefesinin konuşulduğu webinarda, küresel şirketlerin İK alanında yetenek kazanımı ve yetenekleri çekme strajilerinde sürdürülebilirlik perspektifinin önemi masaya yatırıldı. Webinarda yaptığı konuşmada “Daha İyi Yarınlar İçin İmzanı At” (Sign It) Projesi’nin detayları hakkında bilgi veren Türk Prysmian Kablo CEO’su Ülkü Özcan, “Sürdürülebilirlik, Prysmian Group için işimizin ve kültürümüzün ayrılmaz bir parçası. Türk Prysmian Kablo olarak grubumuzun hedeflerini harekete geçirmek ve etkin bir şekilde yer almak, paydaşlarımızın yararına kazanç sağlamak ve toplum için değer yaratmak istiyoruz. Bu hedefler doğrultusunda yolumuza devam ediyoruz. Çünkü sürdürülebilirlik bir hedef değil, bir yolculuktur. Biz de Türk Prysmian Kablo olarak bu vizyon ve felsefeyle ‘Türkiye’yi Sürdürülebilir Yarınlara Bağlıyoruz’ demeye devam edeceğiz” dedi.

“Daha iyi yarınlar için imzanı at”

Konuşmasına, “Sürdürülebilirlik felsefesini bu kadar benimseyen, alanında öncü bir şirkete dahil olmak benim için gurur verici” sözleriyle başlayan Özcan, Türk Prysmian Kablo ekibine katıldığında aldığı ilk ana kararlardan birinin sürdürülebilirlikle ilgili olduğunu belirtti. Özcan, sözlerine şöyle devam etti: “Türk Prysmian Kablo olarak, ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluğu faaliyetlerimizin tüm alanlarına entegre etmek ve paydaşlarımız ile toplum için değer yaratmak üzere iş modelimizi güçlendirerek, bu amaca etkin ve aktif bir şekilde katkıda bulunmak istiyoruz. Bunu başarmanın ancak sürdürülebilirliği tüm iş felsefesinin özü haline getirerek, güçlü bir planla ilerleyerek ve gerekli kültürel dönüşümü yaparak mümkün olacağını görüyoruz. ‘Daha İyi Yarınlar İçin İmzanı At’ (Sign It) Projemiz, Türk Prysmian Kablo’nun sürdürülebilirlik felsefesini çok yönlü ve katmanlı biçimde ele aldığını ve hayata geçirdiğini gösteriyor. Bu proje, Türk Prysmian Kablo’nun bağımsız bir girişimi değil. Prysmian Group’un genel stratejisi ile tamamen uyumlu olan bu stratejide, sektörün öncüsü olmanın verdiği bilinç ve sorumlukla hareket ediyoruz. Bugün işletmelerin tek amacının finansal hedeflere ulaşmak olmadığını biliyoruz. Alınan tüm kararlar; sağlık, güvenlik ve çevresel alanlardaki etkilerin de dahil olduğu karmaşık süreçlerle iç içe ilerlemek zorunda. Bu nedenle ‘Daha İyi Yarınlar İçin İmzanı At’ diyor, emisyonları ve atıkları azaltarak çevreye duyarlı ürünler üretmeyi taahhüt ediyoruz.”

“Hedeflerimize emin adımlarla ilerliyoruz”

Türk Prysmian Kablo’nun sürdürülebilirlik vizyonunun dört temel ayaktan oluştuğunu belirten Özcan sözlerini şöyle tamamladı: “Bu dört temel ayak; karbon ayak izini ortadan kaldırmak, döngüsel kaynak kullanımı, iş modelini geliştirmek, çalışanları ve toplumu geliştirmek. Her başlık için belli hedefler ve KPI’lar belirledik.Toplam 24 KPI belirlendi. Dördü karbon ayak izini ortadan kaldırmak, altısı döngüsel kaynak kullanımı, altısı iş modelini geliştirmek ve sekizi de çalışanları ve toplumu geliştirmekle ilgili. Yetenek yönetimi ve çalışanların motive oluşlarının sürdürülebilirlik için kritik önem taşıdığını biliyoruz. Türk Prysmian olarak çalışan memnuniyetini artırma ve bu alandaki iyileştirme taahhütlerimiz kapsayıcılık ve çeşitlilik, cinsiyet dengesi, tüm çalışanları dijitalleşmeye dahil etme, çalışan bağlılığı ve beceri geliştirme başlıklarından oluşuyor. Çalışan memnuniyeti, cinsiyet dengesi, kadın yönetici ve kadın çalışan oranını artırmak gibi konulara odaklanarak sürdürülebilirlikle hedeflere ve KPI’lara emin adımlarla ilerliyoruz.”